نحوه استخدام مجدد کارمندانی که اخراج شده اید: 12 مرحله (همراه با تصاویر)

فهرست مطالب:

نحوه استخدام مجدد کارمندانی که اخراج شده اید: 12 مرحله (همراه با تصاویر)
نحوه استخدام مجدد کارمندانی که اخراج شده اید: 12 مرحله (همراه با تصاویر)

تصویری: نحوه استخدام مجدد کارمندانی که اخراج شده اید: 12 مرحله (همراه با تصاویر)

تصویری: نحوه استخدام مجدد کارمندانی که اخراج شده اید: 12 مرحله (همراه با تصاویر)
تصویری: جملاتی که افراد باهوش در محل کار هرگز نمی گویند !!!؟ 2024, مارس
Anonim

با پیشرفت اقتصادی ، بسیاری از کارفرمایان به دنبال افراد مستعد برای استخدام هستند. ممکن است وسوسه شوید که فردی را مجبور کنید که در دوران رکود رها کنید. قبل از ارائه پیشنهاد کار ، باید تعهدات قانونی خود را که توسط سیاست های شرکت شما ، قراردادهای کار جمعی و قانون کار ایجاد شده است ، بطور کامل درک کنید. اگر س questionsالی دارید ، باید با یک وکیل واجد شرایط ملاقات کنید.

مراحل

قسمت 1 از 3: بررسی تعهدات قانونی خود

استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 1
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 1

مرحله 1. سیاست شرکت خود را در مورد استخدام مجدد کارکنان بخوانید

ممکن است شرکت شما در مورد استخدام مجدد کارگران اخراج شده ، سیاستی داشته باشد. شما باید با منابع انسانی تماس بگیرید و کتابچه های راهنمای استخدام شرکت خود را بخوانید. این سیاست می تواند موارد زیر را توضیح دهد:

  • محدودیت زمانی برای "استخدام ترجیحی" در نظر گرفته شدن. به عنوان مثال ، ممکن است فردی دو سال پیش اخراج شده باشد. اگر خط مشی شما بیان می کند که فردی "استخدام ترجیحی" فقط یک سال پس از اخراج است ، پس نامزد استخدام ترجیحی نیست.
  • ترتیب فراخوان گاهی اوقات کارمندی که برای اولین بار اخراج می شود ، برای اولین بار به کار گرفته می شود. بررسی کنید تا ببینید سیاست شرکت شما چه می گوید.
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 2
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 2

مرحله 2. هرگونه قرارداد کار جمعی را بررسی کنید

اگر نیروی کار شما اتحادیه ای باشد ، در این صورت توافق نامه مذاکره جمعی می تواند قوانین اساسی برای استخدام مجدد کارکنان بیکار را شرح دهد. شما باید قرارداد کار جمعی را بیابید و بخوانید.

بسیاری از موافقت نامه های چانه زنی مستلزم این است که شما بر اساس سابقه کار مجدد استخدام شوید. موافقت نامه چانه زنی خود را برای هرگونه قانونی که باعث محدودیت افرادی می شود که مجددا استخدام می شوند ، بررسی کنید

استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 3
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 3

مرحله 3. درک قانون ضد تبعیض

قوانین فدرال و ایالتی تبعیض در کار را ممنوع می کند و این شامل تصمیمات استخدام نیز می شود. شما نمی توانید بر اساس جنسیت ، نژاد ، قومیت ، مذهب ، سن و سایر ویژگی های محافظت شده تبعیض قائل شوید. بر این اساس ، شما باید درک کنید که چگونه تصمیم شما برای استخدام مجدد یک یا چند کارمند سابق می تواند شما را در معرض شکایت قرار دهد.

  • به عنوان مثال ، اگر شما استخدام مجدد چندین کارمند سفیدپوست را انتخاب کنید ، آنهایی که سفید پوست نیستند می توانند به طور بالقوه برای تبعیض شغلی شکایت کنند.
  • قانون ایالتی شما ممکن است بیشتر از قانون فدرال برای افراد محافظت کند. به عنوان مثال ، بسیاری از ایالت ها از تبعیض بر اساس گرایش جنسی محافظت می کنند. با جستجوی "تبعیض شغلی" و "دولت خود" در اینترنت می توانید قانون ایالت خود را پیدا کنید.
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 4
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 4

مرحله 4. با وکیل خود ملاقات کنید

اگر در مورد تعهدات قانونی خود س questionsالی دارید ، باید با وکیل خود تماس بگیرید. اگر شرکت شما وکیل ندارد ، باید با مراجعه به کانون وکلای ایالتی یا محلی خود ، یک راهنما دریافت کنید.

  • یک قرار ملاقات بگذارید تا در مورد علاقه خود به استخدام مجدد یک کارمند بیکار بحث کنید. هرگونه خط مشی شرکت یا قرارداد مذاکره جمعی را به جلسه بیاورید.
  • همچنین آماده باشید تا در مورد اینکه چرا کارمند را اخراج کرده اید و چرا می خواهید او را دوباره استخدام کنید ، بحث کنید.

قسمت 2 از 3: سنجش جوانب مثبت و منفی

استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 5
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 5

مرحله 1. مزایای استخدام مجدد کارکنان را مشخص کنید

چند وجود دارد. مهمتر از همه این واقعیت است که شما شخص را می شناسید و خوشحالید که دوباره به او کار می دهید. با این حال ، مزایای دیگری نیز وجود دارد:

  • ممکن است روحیه کارکنان را افزایش دهید. سایر کارکنان شما ممکن است احساس آرامش کنند که شما یک کارمند سابق را باز می گردانید ، به ویژه اگر دوره کوچک سازی را پشت سر گذاشته اید. در نتیجه کارکنان فعلی شما ممکن است احساس امنیت بیشتری در مشاغل خود داشته باشند.
  • شما نیازی به آموزش شخص ندارید. اگر کارمند سابق را برای همان شغل دوباره استخدام کنید ، مجبور نیستید او را آموزش دهید. این می تواند در وقت و هزینه شما صرفه جویی کند.
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 6
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 6

مرحله دوم: با منفی های استخدام مجدد کارکنان آشنا شوید

متأسفانه چندین مورد منفی نیز در رابطه با استخدام مجدد کارمند سابق وجود دارد. در میان رایج ترین موارد عبارتند از:

  • ممکن است کارمند از شما ناراضی باشد. اگر همه چیز بد پایان می یابد ، ممکن است کارمند تمام احساسات منفی را نسبت به شما از بین نبرد. زمان همه زخم ها را التیام نمی بخشد.
  • ممکن است کارمند احساس حق کند. به طور خاص ، ممکن است کارمند انتظار درمان بهتری نسبت به استخدام های جدید داشته باشد. این می تواند در نیروی کار شما تنش ایجاد کند.
  • کارکنان فعلی شما ممکن است از استخدام جدید ناراضی باشند. این امر به ویژه در صورتی صدق می کند که کارکنان فعلی شما برای شغلی که با یک کارمند سابق پر می کنید درخواست کرده باشند.
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 7
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 7

مرحله 3. در نظر بگیرید که آیا می خواهید فرد مورد نظر را دوباره استخدام کنید یا خیر

گاهی اوقات به راحتی می توان فهمید که آیا می خواهید یک فرد را دوباره استخدام کنید یا خیر. مطمئناً می توانید کسی را که در ابتدا از رها کردنش پشیمان شده اید دوباره استخدام کنید. از سوی دیگر ، شما باید از استخدام مجدد هر کارمندی که فکر می کردید بسیار مناسب است ، اجتناب کنید. با این حال ، برخی از کارکنان جایی در وسط می افتند. موارد زیر را در نظر بگیرید:

  • آیا کارمند هنگام جدا شدن از شرکت به نقاط ضعف خود پرداخته است؟ به عنوان مثال ، ممکن است یک کارمند مهارت انجام یک کار را تا حد ممکن نداشته باشد. بررسی کنید که آیا کارمند سابق از زمان ترک کار آموزش جدیدی دیده است یا خیر.
  • آیا کارمند مشکلات زندگی شخصی خود را برطرف کرده است؟ گاهی اوقات کارکنان به دلیل مشکلات موجود در خانه عملکرد ضعیفی دارند: همسر عصبانی ، کودک بیمار و غیره
  • آیا اولین کاری را که می توانید برای کمک به کارمند انجام داده اید در اولین بار انجام دادید؟ گاهی اوقات ممکن است کارمندی عملکرد ضعیفی داشته باشد ، زیرا در آن زمان شما مهارت های مدیر را برای کمک به کارکنان خود نداشتید. از خود بپرسید آیا به عنوان مدیر رشد کرده اید و آیا می توانید در صورت استخدام مجدد کارکنان را به طور م manageثر مدیریت کنید؟

قسمت 3 از 3: استخدام مجدد کارمند

استخدام مجدد کارکنانی که شما آنها را اخراج کرده اید مرحله 8
استخدام مجدد کارکنانی که شما آنها را اخراج کرده اید مرحله 8

مرحله 1. کارمند سابق را صادقانه ارزیابی کنید

شما باید همانگونه که برای استخدام جدید انجام می دهید ، در مورد یک کارمند سابق همت لازم را قائل شوید. این بدان معناست که شما باید از نو به مهارت ها و تجربه کارمند نگاه کنید. تصور نکنید که چون با این شخص کار کرده اید ، از قبل همه چیز را درباره او می دانید.

  • شما باید همان سری مصاحبه هایی را که برای یک نامزد ناشناس برنامه ریزی کرده اید انجام دهید. سوالات مشابهی بپرسید و صادقانه پاسخ های داده شده را مرور کنید.
  • منابع را نیز بررسی کنید. حتی اگر مرجع کارمند دیگری در شرکت شما باشد ، باز هم باید مرجع را بررسی کنید.
  • ارزیابی صادقانه کارمند سابق به شما کمک می کند تا با هر بحثی که در مورد افرادی که برای این کار واگذار شده اند تبعیض قائل شده اید ، مقابله کنید.
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 9
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 9

مرحله 2. شرایط و ضوابط کار را توضیح دهید

ممکن است کارمند برای انجام کار دیگری دوباره استخدام شود ، یا شرایط کار با زمانی که کارمند قبلاً برای شما کار می کرد متفاوت خواهد بود. شما باید اطمینان حاصل کنید که کارمند نقشی را که در خدمت اوست درک کرده است.

توصیف شغل را برای کارمند ارائه دهید ، حتی اگر او به یک کار قدیمی برمی گردد. ممکن است الزامات شغلی از آخرین باری که کارمند برای شما کار کرده تغییر کرده باشد

استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 10
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 10

مرحله 3. پیشنهاد دهید

شما باید از روشهای استاندارد خود برای ارائه پیشنهاد پیروی کنید. این فرایند را به صورت غیررسمی انجام ندهید فقط به این دلیل که قبلاً با آن شخص کار کرده اید. در عوض ، به او نامه ملاقات (در صورت استفاده از نامه های ملاقات) ارسال کنید.

استخدام کارمندانی که شما اخراج کردید مرحله 11
استخدام کارمندانی که شما اخراج کردید مرحله 11

مرحله 4. دلیل استخدام مجدد را برای بقیه شرکت توضیح دهید

ممکن است کارکنان فعلی برای شغلی که به یک کارمند سابق می دهید درخواست کرده باشند ، بنابراین باید دلیل استخدام کارمند سابق را به طور واضح با کارکنان خود در میان بگذارید. آماده باشید تا چندین دلیل مشخص را برای استخدام کارمند سابق ارائه دهید.

اگر قبل از ارائه شغل اعتبارنامه شخص را صادقانه ارزیابی کرده اید ، باید توضیح دهید که چرا مجدداً آن شخص را استخدام کرده اید

استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 12
استخدام کارمندانی که از کار اخراج کرده اید مرحله 12

مرحله 5. بر ادغام کارکنان نظارت کنید

حداقل یک بار در سه ماه یکبار با کارمند مشورت کنید. دریابید که آیا آنها از حمایت سازمانی مورد نیاز خود برخوردارند و آیا به کمک اضافی نیاز دارند یا خیر.

توصیه شده: