4 راه برای راه اندازی مشاغل کوچک

فهرست مطالب:

4 راه برای راه اندازی مشاغل کوچک
4 راه برای راه اندازی مشاغل کوچک

تصویری: 4 راه برای راه اندازی مشاغل کوچک

تصویری: 4 راه برای راه اندازی مشاغل کوچک
تصویری: آموزش حسابداری صنعتی یا بهای تمام شده (محاسبه سربار تولید و انواع سربار) جلسه 8 2024, مارس
Anonim

داشتن یک صاحب مشاغل کوچک با چالش های منحصر به فرد در اندازه و عملکرد آن همراه است. صاحب مشاغل کوچک باید تمام چالش های فروش ، تحویل ، تأمین مالی ، مدیریت و رشد مشاغل را با کارکنان کم یا بدون کار مدیریت کند ، در حالی که سعی می کند آن را به موفقیت برساند. از همه مهمتر این است که منافع همه ذینفعان مانند مشتریان ، فروشندگان و تیم حفظ شود تا در مدت زمان کوتاهی شتاب ایجاد شود. اداره یک کسب و کار کوچک می تواند از نظر شخصی و مالی پاداش بزرگی داشته باشد.

مراحل

روش 1 از 4: تهیه یک طرح تجاری قابل استفاده

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 1
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 1

مرحله 1. ایده خود را در نوشتن بنویسید

مهم این است که ایده ها را در ذهن خود داشته باشید و آنها را روی کاغذ بیاورید. اکثر مشاغل موفق محصول یا خدمات جدیدی را ارائه می دهند یا طاقچه های موجود در بازار را پر می کنند. دلایل شما برای راه اندازی یک کسب و کار کوچک هرچه باشد ، اطمینان حاصل کنید که آنها را به طور واضح و مختصر به صورت مکتوب بیان کنید.

  • مرور بسیاری از پیش نویس ها یا تکرارهای طرح کسب و کار شما می تواند مفید باشد.
  • تا آنجا که می توانید جزئیات بیشتری را در برنامه تجاری خود وارد کنید. افکار بیش از حد به اندازه نادیده گرفتن جزئیات مضر نیست.
  • همچنین گنجاندن سوالات در پیش نویس طرح کسب و کار شما می تواند مفید باشد. شناسایی مواردی که نمی دانید به اندازه فهرست مواردی که از آنها مطمئن هستید مفید است. شما نمی خواهید یک طرح تجاری با س questionsالات بی پاسخ به سرمایه گذاران بالقوه ارائه دهید ، اما طرح سوالات مربوطه در پیش نویس های اولیه شما به شما کمک می کند تا س questionsالاتی را که نیاز به پاسخ در طرح تجاری نهایی خود دارید ، شناسایی کنید.
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 2
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 2

مرحله 2. با مرکز توسعه مشاغل کوچک محلی خود ملاقات کنید

SBDC در تمام مراحل چرخه عمر کسب و کار کمک می کند. آنها می توانند به شما در ایجاد یک طرح تجاری عالی برای نزدیک شدن به وام دهندگان کمک کنند و مشاوره آنها همیشه رایگان است.

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 3
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 3

مرحله 3. پایگاه مشتری خود را مشخص کنید

در طرح تجاری خود ، باید مشخص کنید که فکر می کنید چه کسی محصول یا خدمات شما را خریداری می کند. چرا این افراد به محصول یا خدمات شما نیاز دارند یا می خواهند؟ پاسخ به این س questionsالات باید به تعیین سایر جنبه های دیگر عملکرد کسب و کار شما کمک کند.

در اینجا ، پرسیدن سوالات از خدمات یا محصول خود مفید است. به عنوان مثال ، ممکن است بخواهید س questionsالاتی از قبیل اینکه آیا محصول/خدمات من برای افراد جوان یا مسن جذاب است؟ آیا محصول/خدمات من برای مصرف کنندگان کم درآمد مقرون به صرفه است یا خریدی گران قیمت است؟ آیا محصول/خدمات من برای افراد در محیط های خاص جذابیت دارد؟ شما در هاوایی یا حوله های ساحل در آلاسکا لاستیک برفی زیادی نخواهید فروخت ، بنابراین در مورد جذابیت محصول خود واقع بین باشید

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 4
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 4

مرحله 4. امور مالی خود را مشخص کنید

در طرح کسب و کار خود ، باید به سوالات کلیدی در مورد وضعیت امانت داری کسب و کار خود پاسخ دهید.

چگونه محصول یا خدمات شما پول تولید می کند؟ چقدر پول تولید خواهد کرد؟ هزینه تولید محصول یا خدمات شما چقدر است؟ چگونه قصد دارید هزینه های عملیاتی و کارکنان را پرداخت کنید؟ این س othersالات و دیگر پرسش های مهمی هستند که باید در برنامه ریزی آینده مالی مشاغل کوچک خود به آنها پاسخ دهید

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 5
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 5

مرحله 5. رشد پروژه

همه مشاغل کوچک موفق باید در چند سال اول فعالیت خود مشتری و قابلیت های تولید خود را افزایش دهند. اطمینان حاصل کنید که چگونه کسب و کار شما می تواند به پتانسیل رشد پاسخ دهد و پاسخ خواهد داد.

با پتانسیل رشد خود واقع بین باشید. به خاطر داشته باشید که توسعه کسب و کار شما مستلزم رشد سرمایه گذاری است. پیش بینی رشد بیش از حد در مدت زمان بسیار کوتاه می تواند به سرعت سرمایه گذاران بالقوه را منصرف کند

نمره

0 / 0

روش 1 آزمون

شما باید از پیش بینی رشد بیش از حد در مدت زمان کوتاه خودداری کنید زیرا:

شما باید مدت زمان بیشتری را صرف بخش مالی طرح تجاری کنید.

نه کاملا! این که آیا رشد خود را بیش از حد پیش بینی می کنید یا خیر ، شما می خواهید در بخش مالی طرح تجاری خود کار کنید تا زمانی که آن را از قبل و عقب بدانید. شما نمی خواهید از میانبرهایی در مورد مسائل مالی استفاده کنید. برای یافتن پاسخ مناسب روی پاسخ دیگری کلیک کنید…

ممکن است مالیات بیشتری از شما گرفته شود.

دوباره امتحان کنید! شرکت شما بسته به ساختار کسب و کار و میزان درآمد واقعی آن ، و نه میزان پیش بینی شده که در مراحل اولیه وارد می شود ، مشمول مالیات می شود. برای یافتن پاسخ مناسب روی پاسخ دیگری کلیک کنید…

شما باید مجوزهای بیشتری دریافت کنید.

نه دقیقا! برخی مجوزها بستگی به تعداد کارکنان و نوع ماشین آلات شما دارد ، اما پیش بینی رشد شما ، صرف نظر از اندازه ، احتمالاً بر آنها تأثیر نخواهد گذاشت. دوباره حدس بزن!

ممکن است سرمایه گذاران را بترسانید.

درست است! اگر در مدت زمان کوتاهی رشد بسیار بالایی را پیش بینی کنید ، ممکن است سرمایه گذاران بالقوه شما را ساده لوح یا بی اطلاع بدانند. بهتر است یک فضاپیمایی محکم داشته باشید که بتوانید پشت آن بایستید تا آنکه دانش و قدرت کسب و کار شما را تضعیف کند. برای سوال دیگر مسابقه به ادامه مطلب بروید.

آزمونهای بیشتری می خواهید؟

به آزمایش خود ادامه دهید!

روش 2 از 4: ایجاد شیوه های مالی خوب

راه اندازی مشاغل کوچک مرحله 6
راه اندازی مشاغل کوچک مرحله 6

مرحله 1. بانک خود را برای شما کار کنید

با بررسی تمام گزینه هایی که بانک ها به صاحبان مشاغل کوچک ارائه می دهند و انتخاب بانک مناسب برای برنامه مالی مشاغل خود ، تجارت کوچک خود را با کارآیی مالی اداره کنید. بسیاری از موسسات مالی حساب هایی با کارمزد کم ، وام هایی با نرخ تخفیف یا برنامه های سپرده مستقیم رایگان برای دارندگان حساب های مشاغل کوچک ارائه می دهند. بانکداری با موسسه ای که بهترین معاملات را به شما ارائه می دهد به شما کمک می کند تا هر دلار را افزایش دهید.

از گزینه های بانکی در برابر یکدیگر استفاده کنید تا بیشترین سرمایه اولیه و پایین ترین نرخ بهره را بدست آورید. به عنوان مثال ، اگر یک بانک وام 10 هزار دلاری با نرخ سود 4 درصد به شما ارائه دهد ، ممکن است بتوانید آن پیشنهاد را به یک بانک رقیب برسانید تا ببینید آیا آنها می توانند سرمایه اولیه بیشتری یا نرخ بهره کمتری ارائه دهند

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 7
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 7

مرحله 2. وام یا نوع دیگری از سرمایه گذاری را تضمین کنید

مشاغل موفق به سرمایه نیاز دارند تا از پا در بیایند. مطمئن شوید که پشتوانه مالی کافی را برای پوشش کلیه هزینه های عملیاتی ، تولید و بازاریابی مشاغل کوچک خود فراهم کرده اید تا زمانی که کسب و کار شما در موقعیتی قرار نگیرد که بتواند سود خود را تولید و فعالیت کند.

مطمئن شوید که نرخ بهره های مختلف اعمال شده برای وام های مشاغل کوچک را بررسی کنید

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 8
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 8

مرحله 3. اطمینان حاصل کنید که روش های جمع آوری وجود دارد

مطمئن شوید که چگونه کسب و کار شما در قبوض سررسید و بدهی های معوق به شرکت شما جمع آوری می کند. یک تجارت موفق به جریان نقدی مداوم نیاز دارد. عدم پذیرش پرداخت های مشتری یا انتظار برای کسانی که به شما بدهکار هستند ، تجارت شما را مختل می کند.

  • شما باید تصمیم بگیرید که آیا پول نقد ، کارت اعتباری ، چک یا ترکیبی از این سه مورد را از مشتریان و مشتریان خود می پذیرید.
  • معاملات نقدی آسان ترین روش برای انجام روزانه است ، اما اغلب در دوره های طولانی تر دشوار است. همچنین ، برخورد با پول نقد ، تأمین جریان نقدی ورودی شرکت شما را دشوارتر می کند ، زیرا برای کارمندان آسان تر است که از مشاغل مبتنی بر پول نقد سرقت کنند.
  • در حالی که پذیرش چک به جلوگیری از سرقت در داخل تجارت کمک می کند ، چک ها می توانند برگشت خورده و شما را مجبور به رسیدگی به مسائل با بانک کند.
  • کارتهای اعتباری و کارتهای بدهی به طور کلی امن ترین روشهای پرداخت هستند ، اما پذیرش آنها مستلزم پرداخت هزینه اضافی است که به شرکتهای مختلف کارت اعتباری پرداخت می شود ، که بسته به اندازه و پیچیدگی کسب و کار شما ، ممکن است ارزشمند نباشد.
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 9
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 9

مرحله 4. استفاده از یک برنامه کنترل اعتبار را در نظر بگیرید

اینها برنامه هایی هستند که به مشاغل کوچک کمک می کنند تا جریان نقدینگی خود را از طریق مدیریت بهتر جمع آوری پول نقد روزانه و وظایف کنترل اعتبار مشتری بهبود بخشند. این امر به شما این امکان را می دهد که مشتریان جدید را در نظر بگیرید یا مشتریان فعلی را زیر نظر داشته باشید ، پرداخت فاکتور را دنبال کنید یا جمع آوری پول نقد را با خیال راحت انجام دهید. چندین ارائه دهنده نرم افزار وجود دارد که می توانند در این زمینه به شما کمک کنند مانند iKMC که از آنجا می توانید یک دوره آزمایشی رایگان نیز دریافت کنید.

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 10
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 10

مرحله 5. موجودی خود را به طور کارآمد مدیریت کنید

مدیریت موجودی می تواند یک تجارت خرده فروشی کوچک را ایجاد یا خراب کند ، بنابراین آن را با دقت مدیریت کنید تا مطمئن شوید که هر دلار هزینه شده را به حداکثر می رسانید. در ابتدا در مقادیر اندک موجودی سرمایه گذاری کنید و به طور مداوم بر تعداد موجودی نظارت کنید تا بدانید چه چیزی فروش دارد و چه چیزی نیست. مرتباً موجودی را بچرخانید تا فروشندگان کند حذف شوند و اقلام جدید جایگزین آنها شود.

مدیریت موجودی اغلب توسط "مدت ماندگاری" محصولی که می فروشید تعیین می شود. به عنوان مثال ، اگر با اقلام فاسد شدنی سر و کار دارید ، مهم است که ابتدا قدیمی ترین محصولات را از موجودی خود خارج کنید تا سود کسب و کار خود را به حداکثر برسانید

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 11
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 11

مرحله 6. استخدام یک متخصص مالی را در نظر بگیرید

ممکن است استخدام یک کارمند اختصاصی که می تواند امور مالی مشاغل کوچک شما را کنترل کند ، از نظر مالی ارزشمند باشد. حسابداران می توانند به شما در شناسایی زمینه هایی از مشاغل خود که از نظر مالی کارآمد نیستند ، کمک کنند و به شما این امکان را می دهد که سود خود را حداکثر کنید.

شما لزوماً برای انجام وظایف مالی به یک کارمند تمام وقت نیاز ندارید. به عنوان مثال ، اگر تسلط کافی بر جریان موجودی و مدیریت جریان نقدینگی خود دارید ، ممکن است فقط در زمان فرا رسیدن زمان مالیات به CPA احتیاج داشته باشید

نمره

0 / 0

روش 2 امتحان

کار با پول نقد چیست؟

شما باید مسائل برجسته را با بانک حل کنید.

دوباره امتحان کنید! بسیار بعید است که پول نقد مشکلی برای بانک ایجاد کند. اما اگر چک های شخصی را می پذیرید ، ممکن است در وضعیت چک برگشتی قرار بگیرید و مجبور شوید با بانک برخورد کنید. گزینه بهتری وجود دارد!

ردیابی وجوه نقد در دراز مدت دشوار است.

درست است! پول نقد می تواند تدارکات را به صورت روزانه آسان کند. با این حال ، ردیابی طولانی مدت می تواند چالش برانگیز باشد و سرقت برای کارمندان شما آسان تر است. برای سوال دیگر مسابقه به ادامه مطلب بروید.

باید هزینه های اضافی بپردازید.

جواب منفی! پول نقد نقدی است-ارزش همانجاست! برخلاف پول نقد ، برنامه هایی که پرداخت های کارت اعتباری یا بدهی را پردازش می کنند ، هزینه های پنهانی دارند. در حالی که مزایایی برای هر دو روش پرداخت وجود دارد ، برای اطمینان از اینکه بهترین معامله را برای پردازش الکترونیکی به دست آورده اید ، این قسمت را بررسی کنید. برای یافتن پاسخ مناسب روی پاسخ دیگری کلیک کنید…

آزمونهای بیشتری می خواهید؟

به آزمایش خود ادامه دهید!

روش 3 از 4: مدیریت مشاغل کوچک خود

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 12
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 12

مرحله 1. مجوز خود را دریافت کنید

به یاد داشته باشید که در صنعت خاص مشاغل خود ثبت نام کرده و مجوز کسب و کار کوچک خود را کسب کنید. این مرحله برای اطمینان از این که تجارت خود را به صورت قانونی و طبق مقررات صنعت اداره می کنید ، مهم است. اطمینان حاصل کنید که برای مجوزهای مربوط به خدمات خاصی که ارائه می دهید ، مانند تعمیر خانه یا تهیه مالیات ، که ممکن است نیاز به ثبت نام و تأیید داشته باشد ، ثبت نام کنید. اگر کسب و کار شما با مجوزها و مجوزهای مناسب فعالیت نمی کند ، نمی توانید کارمندان موثری را استخدام کنید.

همه مشاغل نیازی به مجوز ندارند. حتماً با مدیریت مشاغل کوچک محلی خود مشورت کنید تا ببینید که کسب و کار شما به چه چیزی نیاز دارد

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 13
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 13

مرحله 2. به کارکنان گواهی دهید

افرادی را که دارای گواهینامه در زمینه کسب و کار شما هستند ، مانند کارشناس حسابداری عمومی یا تعمیرکار برق ، استخدام کنید. داشتن گواهینامه برای همه کارکنان اطمینان می دهد که کارکنان شما در بالاترین سطح مهارت دارند و اعتماد مشتری شما را در تجارت شما افزایش می دهد.

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 14
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 14

مرحله 3. منظم بمانید

سازماندهی زمان ، کارکنان ، امور مالی و موجودی شما یکی از کلیدهای موفقیت در یک تجارت کوچک است. یک صفحه گسترده ایجاد کنید که به شما کمک می کند تمام جزئیات مهم را پیگیری کنید تا مجبور نباشید آنها را مستقیما در ذهن خود نگه دارید و برای مرور همه چیز - حداقل یک بار در هفته - وقت بگذارید.

سازماندهی جلسات هفتگی ، دو هفته ای یا ماهانه بین شما و کارکنان شما می تواند به شما اطمینان دهد که همه در یک صفحه هستند و به شما کمک می کند از اتلاف وقت یا همپوشانی در مسئولیت های مختلف اعضای تیم خود جلوگیری کنید. جلسات همچنین می تواند به شما کمک کند تجزیه و تحلیل کنید که چه کسانی هستند و چه کسانی وظایف محوله را به اندازه کافی انجام نمی دهند

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 15
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 15

مرحله 4. مسئولیت ها را واگذار کنید

شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید ، بنابراین مشاغل و مسئولیت های مختلف را به کارمندان واجد شرایط واگذار کنید. مشاغل کوچک اغلب کارکنان را ملزم به انجام بسیاری از وظایف و مسئولیت ها می کنند که ممکن است در حوزه تخصص آنها کاملاً تحت تأثیر قرار نگیرد.

  • غالباً مفید است که عملیات کلی کسب و کار خود را به وظایف خاصی تقسیم کنید و آن کارها را به کارمندان یا اعضای تیم خود واگذار کنید.
  • همچنین ، هنگام واگذاری مسئولیت ها ، اطمینان حاصل کنید که نظارت بر عملکرد خاصی را به یک فرد واجد شرایط اختصاص می دهید. به عنوان مثال ، شما نمی خواهید یک حسابدار نماینده شما در یک امر حقوقی یا یک وکیل باشد که دفاتر مالی شما را متعادل کند. تفکر در مورد عملکردهای تجاری شما به این روش همچنین باید به شما در شناسایی نیازهای شما در هنگام استخدام کارکنان کمک کند.
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 16
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 16

مرحله 5. درگیر شوید

هنگامی که تصمیم گرفتید چه کسی مسئول وظایف شغلی شما باشد ، باید درگیر باشید تا مطمئن شوید که همه کارکنان شما وظایفی را که به آنها محول شده است انجام می دهند. همچنین باید پاسخگوی نیازهای مشتریان باشید. اطمینان حاصل کنید که از نیازها و بازخوردهای مشتری مطلع هستید و از تعامل با مشتریان خود عقب نشینی نمی کنید ، حتی اگر این وظیفه به کارمندی محول شده باشد.

  • هر از گاهی باید کارمندی را استخدام یا اخراج کنید. اطمینان حاصل کنید که از تمام قوانین ایالتی و فدرال که به برابری شغلی و قوانین ضد تبعیض در منطقه شما مربوط می شود آگاهی دارید زیرا مربوط به استخدام ، اخراج ، انضباط و رفتار کارکنان است.
  • سپردن بازخورد مشتریان به دست کارکنان شما یک تاکتیک مدیریتی خطرناک است. کارکنان ممکن است از ارائه اطلاعات مبهم در مورد رضایت مشتری یا مفید بودن محصول به شما سود ببرند ، که به نوبه خود شما را به تصمیمات مدیریتی بد برای کل شرکت سوق می دهد. به این ترتیب ، بدون مشاهده شواهدی از ادعاهای خود ، به سادگی آنچه کارکنان شما در مورد تجارت شما به شما می گویند را قبول نکنید. این شرکت شما است و شما خود را در موقعیت خطر قرار داده اید ، بنابراین در نظارت بر نتایج کسب و کار پیشقدم باشید.

نمره

0 / 0

روش 3 امتحان

چرا می خواهید مطمئن شوید که همه کارکنان شما در بالاترین سطح دارای گواهینامه هستند؟

بنابراین آنها واجد شرایط گزارش بازخورد مشتریان هستند.

نه کاملا! اشکالی ندارد که کارکنان خود از افرادی که به آنها کمک کرده اند بازخورد مشتری را ارائه دهند. با این حال ، شما نمی خواهید حرف آنها را قبول کنید. کج کردن گزارش یا بررسی ممکن است به نفع آنها باشد ، در حالی که به سفارشی یا تجارت شما کمک نمی کند. دوباره حدس بزن!

بنابراین می توانید از تخفیف های مالیاتی برخوردار شوید.

جواب منفی! داشتن کارکنان آموزش دیده یا دارای مجوز شما را برای تخفیف مالیاتی واجد شرایط نمی کند. برای یافتن پاسخ مناسب روی پاسخ دیگری کلیک کنید…

بنابراین مشتریان شما به شما اعتماد می کنند.

خوب! هرچه کارکنان شما دارای صلاحیت و گواهینامه بیشتری باشند ، مشتریان شما بیشتر به آنها اعتماد خواهند کرد-و شما! این همچنین به شما اطمینان می دهد که بهترین افراد را برای حمایت از تجارت خود استخدام می کنید. برای سوال دیگر مسابقه به ادامه مطلب بروید.

آزمونهای بیشتری می خواهید؟

به آزمایش خود ادامه دهید!

روش 4 از 4: ایجاد پایگاه مشتری

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 17
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 17

مرحله 1. از کمپین های تبلیغاتی و بازاریابی هدفمند استفاده کنید

مهم است که در مورد شرکت خود صحبت کنید. اطمینان حاصل کنید که پولی که برای بازاریابی اختصاص می دهید با انجام تحقیقات جمعیتی به خوبی هزینه شده است. این به شما کمک می کند تا برنامه بازاریابی خود را تا آنجا که ممکن است مثرتر تنظیم کنید.

  • فکر کردن به تبلیغات و بازاریابی نسبت به ظرفیت کسب و کار شما مفید است. پرداخت هزینه برای اجرای یک آگهی تجاری در شبکه ملی اگر کسب و کار شما فقط برای فعالیت در سطح محلی طراحی شده باشد ، چندان مفید نخواهد بود.
  • به این فکر کنید که چه کسی به احتمال زیاد محصول شما را خریداری می کند و چرا آنها آن را خریداری می کنند. به عنوان مثال ، اگر شما دندان مصنوعی می فروشید ، منطقی نیست که افراد جوان را در ملاحظات بازاریابی خود لحاظ کنید.
  • از داده های رایگان مصرف کننده موجود از اداره سرشماری و وزارت کار استفاده کنید. پس از مشخص کردن مشخصات مصرف کننده خود (که در واقع محصول را خریداری می کند) ، از داده های فدرال برای یافتن مصرف کنندگان بیشتر و دسترسی به توده ها استفاده کنید. این داده ها را با بینش های گزارشات رایگان ارائه شده توسط شرکت های تحقیقاتی (مانند نیلسن) همراه کنید تا تعیین کنید که چگونه محصول/خدمات خود را به بهترین شکل برای توده مصرف کننده خود به بازار عرضه کنید.
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 18
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 18

مرحله 2. تا آنجا که ممکن است شبکه کنید

از طریق مشارکت با سایر صاحبان مشاغل کوچک ، از حمایت سایر مشاغل کوچک محلی برخوردار شوید. به انجمن های مشاغل کوچک بپیوندید و در رویدادهای اجتماعی شرکت کنید تا آگاهی خود را از کسب و کار خود افزایش دهید. در عملکردهای جامعه شرکت کنید تا مشتریان بالقوه از خدماتی که ارائه می دهید مطلع شوند.

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 19
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 19

مرحله 3. کسب و کار خود را بشناسید

از چیزهای جدید یا مرسوم در کسب و کار خود مطلع باشید تا مشاغل کوچک شما بتوانند در صنعت رقابتی باقی بمانند. برای اطلاع از رویدادهای جاری در صنعت مشاغل کوچک خود ، در نشریات دوره ای یا خبرنامه های آنلاین مشترک شوید. ماندن در حاشیه صنعت خود به شما کمک می کند تا مشتریان را از مشاغل رقیب دور کنید.

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 20
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 20

مرحله 4. مراجع را ارائه دهید

لیستی از مشتریان راضی تهیه کنید که مایل به ارجاع به مشتریان بالقوه هستند. این به مشتریان آینده این امکان را می دهد تا کار و خدمات مشتری شما را تأیید کنند.

راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 21
راه اندازی یک تجارت کوچک مرحله 21

مرحله 5. در دسترس باشید

اطمینان حاصل کنید که مشتریان و مشتریان بالقوه می توانند هر زمان که نیاز داشته باشند با شما و کسب و کار شما تماس بگیرند. بهترین راه برای افزایش شهرت خود به عنوان یک تجارت معتبر ، پاسخگویی به نیازهای مشتریان است.

مشاغل بزرگ می توانند از عهده این کار برآیند و گهگاه مشتی از مشتریان خود را از دست بدهند. مشاغل کوچک نمی توانند. به عنوان یک صاحب مشاغل کوچک ، این به شما بستگی دارد که خود و شرکت خود را در دسترس مشتریان بالقوه و پایگاه مشتریان خود قرار دهید. ممکن است از شما خواسته شود که در تلاش برای توسعه کسب و کار ، شماره تلفن همراه یا آدرس ایمیل شخصی خود را در اختیار مشتریان قرار دهید

راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 22
راه اندازی یک مشاغل کوچک مرحله 22

مرحله 6. به قولی که داده اید عمل کنید

کسب و کار کوچک شما برای موفقیت نیاز به ارائه محصول یا خدمات خاصی دارد. با این حال ، اگر می خواهید کسب و کار خود را با افزایش مشتری خود توسعه دهید ، باید نه تنها آنچه را که مردم می خواهند ، بلکه آنچه را که به آنها قول داده اید به آنها بدهید. اگر محصول یا خدمات شما با آنچه شما به طور مداوم تبلیغ می کنید مطابقت نداشته باشد ، در افزایش تعداد مشتریان خود با مشکلات باورنکردنی روبرو خواهید شد.

تحقق وعده هایی که می دهید با نحوه طراحی روش فروش شما آغاز می شود. اگر شما یا تیم فروش شما بیش از حد پیشنهاد می دهید یا قول می دهید ، مشتریان شما هنگام دریافت یا استفاده از محصول یا خدمات شما ناامید می شوند و منجر به نظرات منفی و دهان به دهان بد در مورد تجارت شما می شود. به یاد داشته باشید ، تاکتیک های خوب فروش باید بر اساس شناسایی و درک نیازهای مشتری و ایجاد مزایای واقعی محصول شما باشد ، نه اینکه به مشتریان و مشتریان خود در مورد پتانسیل محصول خود دروغ بگویید

نمره

0 / 0

روش 4 امتحان

چگونه می توانید در صنعت خود رقابتی بمانید؟

سالها قبل برنامه ریزی کنید.

لازم نیست! در حالی که صنایع بزرگ ، مانند صنایع خودروسازی یا مد ، باید از قبل برنامه ریزی کنند ، اما این بهترین حرکت برای مشاغل کوچک نیست. روشهای م effectiveثرتر و مفیدتری برای جلو ماندن وجود دارد. دوباره امتحان کن…

از اخبار صنعت مطلع باشید

درست! هرچه اطلاعات بیشتری در مورد صنعت داشته باشید ، اطلاعات بیشتری در اختیار دارید تا رقبای خود را شکست دهید! این به مصرف کنندگان شما نشان می دهد که در این زمینه متخصص هستید و می توانید کالاها ، ظاهر یا خدمات مورد نظر خود را به آنها ارائه دهید.برای سوال دیگر مسابقه به ادامه مطلب بروید.

همیشه کمتر شارژ کنید.

نه کاملا! البته ، شارژ کمتر یکی از راه های خوب برای شکست رقابت است ، اما شما همچنان می خواهید یک محصول عالی ارائه دهید! بسیاری از مردم مایل به پرداخت هزینه بیشتر برای کیفیت خوب هستند ، بنابراین کاهش قیمت همیشه راهی نیست. پاسخ دیگری را انتخاب کنید!

آزمونهای بیشتری می خواهید؟

به آزمایش خود ادامه دهید!

توصیه شده: